Mentre la concorrenza del settore si evolve oltre le semplici guerre dei prezzi, Jinxin Biochemical Valves ha formulato la sua risposta:Combinazione dell'innovazione tecnologica con l'aggiornamento dei servizi per approfondire le relazioni con i clienti esistenti e creare barriere di mercato più fortiLa società ha recentemente tenuto la riunione di analisi delle vendite di metà anno per il 2025, esaminando le performance del primo semestre, valutando la dinamica competitiva,e lanciando un "Programma di apprezzamento dei clienti fedeli" per rafforzare la propria leadership sul mercato.
Strategia a doppio motore per le sfide del mercato
L'incontro ibrido ha riunito il team di gestione e il personale chiave di Jinxin, con il personale remoto che ha partecipato tramite video link.dimostrazione della forte posizione di mercato dell'impresaTuttavia, i dirigenti hanno anche riconosciuto importanti sfide, tra cui le pressioni macroeconomiche e l'intensificazione della concorrenza.
In risposta, Jinxin ha presentato una strategia a doppia trazione "tecnologia + servizio". "L'era della concorrenza esclusivamente sul prezzo è finita", hanno osservato i rappresentanti dell'azienda."Le battaglie di oggi sono combattute in quattro dimensioni: marchio, tecnologia, consegna e servizio".
Differenziazione attraverso soluzioni personalizzate
Per la seconda metà del 2025, Jinxin prevede di concentrarsi sulla fornitura di valore differenziato risolvendo problemi specifici dei clienti.andare oltre le offerte standardizzate per soddisfare le esigenze dei singoli clienti.
"Stiamo passando dalla vendita di prodotti alla fornitura di soluzioni complete", hanno spiegato i dirigenti dell'azienda.e sviluppare risposte personalizzate che creino valore a lungo termine. "
Investire nelle relazioni con i clienti
Il Direttore Generale Tu Kejie ha personalmente condotto sessioni di formazione sulle vendite, dimostrando la metodologia "insight-co-creation-delivery" dell'azienda attraverso studi di casi reali.Il nuovo programma di apprezzamento del cliente si concentra su tre iniziative chiave::
1- Seguiti tecnici:
Controlli regolari per monitorare le prestazioni delle attrezzature e identificare le esigenze emergenti.
2Soluzioni personalizzate:
Prodotti e servizi su misura progettati per soddisfare esigenze specifiche del cliente.
3- Manutenzione a valore aggiunto:
Servizi di supporto premium per garantire l'affidabilità operativa a lungo termine.
La revisione di metà anno ha servito non solo come valutazione delle prestazioni, ma anche come tabella di marcia strategica per mantenere la leadership del settore di Jinxin.Attraverso il suo doppio focus sul progresso tecnologico e sulla costruzione di relazioni con i clienti, l'azienda intende mantenere il proprio vantaggio competitivo in un contesto di mercato in evoluzione.
Mentre la concorrenza del settore si evolve oltre le semplici guerre dei prezzi, Jinxin Biochemical Valves ha formulato la sua risposta:Combinazione dell'innovazione tecnologica con l'aggiornamento dei servizi per approfondire le relazioni con i clienti esistenti e creare barriere di mercato più fortiLa società ha recentemente tenuto la riunione di analisi delle vendite di metà anno per il 2025, esaminando le performance del primo semestre, valutando la dinamica competitiva,e lanciando un "Programma di apprezzamento dei clienti fedeli" per rafforzare la propria leadership sul mercato.
Strategia a doppio motore per le sfide del mercato
L'incontro ibrido ha riunito il team di gestione e il personale chiave di Jinxin, con il personale remoto che ha partecipato tramite video link.dimostrazione della forte posizione di mercato dell'impresaTuttavia, i dirigenti hanno anche riconosciuto importanti sfide, tra cui le pressioni macroeconomiche e l'intensificazione della concorrenza.
In risposta, Jinxin ha presentato una strategia a doppia trazione "tecnologia + servizio". "L'era della concorrenza esclusivamente sul prezzo è finita", hanno osservato i rappresentanti dell'azienda."Le battaglie di oggi sono combattute in quattro dimensioni: marchio, tecnologia, consegna e servizio".
Differenziazione attraverso soluzioni personalizzate
Per la seconda metà del 2025, Jinxin prevede di concentrarsi sulla fornitura di valore differenziato risolvendo problemi specifici dei clienti.andare oltre le offerte standardizzate per soddisfare le esigenze dei singoli clienti.
"Stiamo passando dalla vendita di prodotti alla fornitura di soluzioni complete", hanno spiegato i dirigenti dell'azienda.e sviluppare risposte personalizzate che creino valore a lungo termine. "
Investire nelle relazioni con i clienti
Il Direttore Generale Tu Kejie ha personalmente condotto sessioni di formazione sulle vendite, dimostrando la metodologia "insight-co-creation-delivery" dell'azienda attraverso studi di casi reali.Il nuovo programma di apprezzamento del cliente si concentra su tre iniziative chiave::
1- Seguiti tecnici:
Controlli regolari per monitorare le prestazioni delle attrezzature e identificare le esigenze emergenti.
2Soluzioni personalizzate:
Prodotti e servizi su misura progettati per soddisfare esigenze specifiche del cliente.
3- Manutenzione a valore aggiunto:
Servizi di supporto premium per garantire l'affidabilità operativa a lungo termine.
La revisione di metà anno ha servito non solo come valutazione delle prestazioni, ma anche come tabella di marcia strategica per mantenere la leadership del settore di Jinxin.Attraverso il suo doppio focus sul progresso tecnologico e sulla costruzione di relazioni con i clienti, l'azienda intende mantenere il proprio vantaggio competitivo in un contesto di mercato in evoluzione.